5 TALENTOS DEL LÍDER DE HOY

Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others. —Jack Welch

He leído múltiples libros y artículos sobre liderazgo, y también he tenido la suerte de ver a algunos líderes increíbles en acción; he notado que existen algunas cualidades importantes de los que hablan muchos de estos artículos y que comparten la mayoría de los buenos líderes (delegación, comunicación, influencia, predicar con el ejemplo, apertura a la retroalimentación).

Sin embargo, hay algunas otras características que poseen, y acciones que hacen, las cuales son extremadamente importantes, pero de las que no se habla a menudo.

En este artículo te compartiré algunos de los talentos críticos de las que me han llamado la atención y merecen estar en la mira:

1.- No tienen una política de puertas abiertas
En un pasado se establecieron políticas de puertas abiertas para “empoderar” a los empleados y mejorar la colaboración dentro de los equipos.
Esto funcionó bien en estructuras jerárquicas en las que los em- pleados tenían miedo de comunicarse con sus superiores, no obstante, hoy no trabajamos en esas rígidas estructuras.
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De hecho, soy testigo de que estamos en el otro extremo del espectro, en el que corremos el riesgo de comunicarnos en exceso y buscar más ayuda de la necesaria. Los buenos líderes lo entienden. Se abstienen de una política de puertas abiertas por dos razones principales:

• Les ayuda a proteger su enfoque y el de los miembros de su equipo.
• Ayuda a los miembros de su equipo a ser independientes e ingeniosos.​

No es que se evite ayudar a los miembros del equipo. Por el contrario, crean protocolos y procesos de comunicación de modo que los inte- grantes se esfuerzan por crecer por sí solos.

2.- Piensan a largo plazo y promueven este pensamiento dentro de los equipos.
Priorizan las ganancias a largo plazo sobre las ganancias a corto plazo, incluso si eso es impopular y evita la satisfacción inmediata.

3.- Se enfocan en el crecimiento personal de su equipo.
Recientemente ingresé a un nuevo puesto y noté que los líderes de cada área de la empresa se interesaban en que los miembros de su equipo mejoren y sean más capacitados de lo que eran ayer, evitando así que se estanquen. Si los integrantes crecen, lo hará también la organización.

4.- No tienen miedo de exponer su vulnerabilidad e ignorancia.
La perfección está sobrevalorada, los buenos líderes no se obsesionan con eso.
Ellos admiten sus deficiencias desde el principio. Lo hacen para concienciar a su equipo y, lo que es más importante, para que los miembros de su equipo los complementen.

5.- Se enfocan en los procesos y no con los resultados.
Se centran en establecer procesos exitosos y persiguen una ejecución impecable. Es fácil concentrarse solo en los resultados finales, pero es muy poco lo que se puede hacer para cambiarlos si la ejecución no se supervisa y los procesos no se configuran correctamente.

​Así mismo, es fundamental darse cuenta de que el liderazgo es un proceso social, ya que se trata menos de un individuo fuerte o carismático y más de un grupo de personas que trabajan juntas para lograr resultados.

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